頂壓力 鼓干勁 抓轉(zhuǎn)型 促發(fā)展
南運集團召開五屆四次股東（持股會理事）大會
王希平董事長主持會議并作工作報告
 王希平董事長主持會議并作工作報告
1月20日，南運集團在南充天來大酒店召開五屆四次股東（持股會理事）大會，自然人股東、持股會理事參加會議，不是持股會理事的各基層單位黨政一把手、總部處室負(fù)責(zé)人列席會議。集團公司董事長王希平主持大會，并作董事會2016年度工作報告。大會聽取了董事、副總經(jīng)理曹尚文代表董事會報告的南運集團2016年度財務(wù)決算及財務(wù)計劃完成情況和向大會提交的《集團公司2017年財務(wù)計劃議案》及說明。聽取了董事、副總經(jīng)理陳正勇代表董事會報告的全司2016年站場項目推進情況及2017年項目建設(shè)投資計劃和向大會提交的《關(guān)于投資建設(shè)火車北站配套汽車站的議案》及說明。經(jīng)分組認(rèn)真討論醞釀，大會審議通過了董事會2016年度工作報告和《集團公司2017年財務(wù)計劃議案》與《關(guān)于投資建設(shè)火車北站配套汽車站的議案》。 王希平代表董事會向大會作了題為《頂壓力 鼓干勁抓轉(zhuǎn)型促發(fā)展》的2016年工作報告。王希平在講話中指出，2016年，董事會先后召開了五屆二次、三次股東大會，宣講黨和國家各項方針政策，分析企業(yè)發(fā)展遇到的問題和矛盾，在火車、網(wǎng)約車、私家車、黑車猖獗，全司客運量、旅客周轉(zhuǎn)量、營業(yè)收入、上繳稅金、實現(xiàn)利潤下滑的嚴(yán)峻形勢面前，深入探討如何確定轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)、思路、策略。制定措施、落實責(zé)任，出臺各個標(biāo)段的時刻表，實行轉(zhuǎn)型發(fā)展“掛圖作戰(zhàn)”。通過專門召開方案評審?fù)▓髸�，對�?yōu)秀方案進行獎勵，對差的單位提出了嚴(yán)肅認(rèn)真的幫教促進，使調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)思路、活經(jīng)營深入人心。同時，召開了國道212線相關(guān)客運班線調(diào)整轉(zhuǎn)型專題會議，作出《關(guān)于全司統(tǒng)一消化部分現(xiàn)有運力的決定》。并在營山召開了深化經(jīng)營轉(zhuǎn)型發(fā)展工作推進會，通過對營山分公司駕校和營山汽車客運站遷建工程項目施工現(xiàn)場的參觀，聽取了各分公司領(lǐng)導(dǎo)就如何用好政策、理順關(guān)系、協(xié)調(diào)配合上加強自我監(jiān)督、自我約束、規(guī)范運作的經(jīng)驗和教訓(xùn)。對進一步深化主業(yè)經(jīng)營、拉動其他產(chǎn)業(yè)、深挖資產(chǎn)潛力作了安排部署。通過一系列行之有效的舉措，使傳統(tǒng)經(jīng)營保持了相對穩(wěn)定，農(nóng)村客運、城鄉(xiāng)公交、汽車租賃、資源配置上有所發(fā)展；在縮減基本建設(shè)項目投資、集中財力物力保重點建設(shè)等方面有了長足的進步，為持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。各項經(jīng)濟指標(biāo)完成情況較好。員工收入、股本金分紅保持穩(wěn)定。安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。進一步完善了我司“營改增”會計核算，切實規(guī)避涉稅風(fēng)險。 王董事長強調(diào)，針對客運市場的變化及營運管理工作中存在的問題，各級領(lǐng)導(dǎo)班子必須振作精神，以對企業(yè)、對股民和員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，集中精力在抓管理、想辦法、見實效，拓展經(jīng)營渠道上下功夫。要對本單位班線經(jīng)營情況進行逐一清理，掌握準(zhǔn)確的經(jīng)營數(shù)據(jù)，對已經(jīng)實行公司化經(jīng)營的班線要納入規(guī)劃進行改造，對能夠提高管理費用的班線要調(diào)整。充分利用好線路，壓縮無效益，前景不看好的線路。在搞好傳統(tǒng)經(jīng)營的同時，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺在中長途客運班線中實施差異化、個性化的“門到門”的服務(wù)模式和推行景點直通車、網(wǎng)約包租車等不同于傳統(tǒng)的道路運輸創(chuàng)新服務(wù)。積極推廣站間互售和“電子客票”的應(yīng)用，增加售票渠道和旅客進站便利性。充分利用和擴大車站功能，創(chuàng)新適應(yīng)市場的營銷模式，重在旅游、包車、租賃、廠校通勤車和政府用車、社會商務(wù)用車進行細(xì)化，落實責(zé)任，主動出擊。采取有效措施促使政府及行業(yè)主管部門推動城鄉(xiāng)客運公交化一體改造工作進程。加大營銷力度， 進一步充分利用車站和商用門面，靈活采取租賃、承包、聯(lián)營方式搞活銷售業(yè)務(wù)，增加收入。 王董事長要求，毫不松懈、繼續(xù)強化安全管理。一崗雙責(zé)是貫穿安全生產(chǎn)全過程的出發(fā)點和歸宿，絕不允許有任何疏漏。尤其是一線安全管理員，必須強化安全生產(chǎn)知識更新，積極掌握新的安全生產(chǎn)政策法規(guī)。有針對性的結(jié)合本單位實際，認(rèn)真開展隱患排查治理，從查思想和責(zé)任心入手，將安全檢查深入到生產(chǎn)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)，將責(zé)任落實到負(fù)責(zé)部門和人員。對違法安裝使用GPS干擾器的車輛，保持零容忍的高壓態(tài)勢，一經(jīng)查實，對實施了違法行為車輛應(yīng)堅決停運，處以重罰，甚至清洗出局。要切實加強對交通事故的善后處理。 王董事長要求，站場建設(shè)必須堅持精打細(xì)算。集團公司基本建設(shè)任務(wù)重、資金壓力大。積極想辦法籌措資金，管好用活每一筆支出尤為重要。要適時關(guān)注和跟進指導(dǎo)閬中汽車站、營山汽車站、南部汽車站、西門汽車站遷建工程相關(guān)工作，并對工程進度、質(zhì)量按合同約定嚴(yán)格按規(guī)劃設(shè)計要求對施工單位、監(jiān)理單位實行跟蹤監(jiān)督，并作好業(yè)主、施工、監(jiān)理三方簽字的工作日志，建好問題處理結(jié)論檔案。指導(dǎo)集團公司駕校、儀隴鴻德駕校、營山駕校的施工建設(shè)工作。高度重視雄風(fēng)運業(yè)公司火車北站配套汽車站遷建工程立項前期準(zhǔn)備工作。 王董事長指出，財務(wù)工作重在高效精細(xì)。要加大充實財務(wù)、審計人員的力度，積極培養(yǎng)和選拔審計專職人員，加強會計核算培訓(xùn)，進一步加強企業(yè)資金管理，統(tǒng)籌調(diào)度基層單位富裕資金，提高資金使用效率，繼續(xù)堅持鼓勵各分子公司控制借款、清收欠款，積極償還在集團公司的借、欠款，共同籌集站點建設(shè)所需資金，支撐企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。 王董事長強調(diào)，要把改革重點放在勞動人事、機構(gòu)設(shè)置和以實績定獎懲上，建立有效的獎懲激勵機制，切實改變機構(gòu)臃腫、人浮于事、辦事拖沓的現(xiàn)狀。進一步完善基層考核體系，給想干事、敢干事、干大事的同志創(chuàng)造條件，使公司在人才結(jié)構(gòu)、辦事效率上，實現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展，保持純凈良好的組織機構(gòu)生態(tài)和經(jīng)營發(fā)展生態(tài)，促進企業(yè)長治久安和持續(xù)發(fā)展。 最后，王董事長指出，天上不會掉餡餅，沒有艱辛的付出，就沒有豐厚的回報。在新的一年里，我們要不忘初心，進一步創(chuàng)新工作理念，在抓好營運、安全、財務(wù)和基本建設(shè)的同時，要進一步解放思想，全面提升適應(yīng)發(fā)展和防范各類風(fēng)險能力，以我們的作為，體現(xiàn)出欲火重生、鳳凰涅槃的信心和價值取向。展現(xiàn)“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”的壯麗畫卷，闖過激流險灘，迎來我司在新的歷史條件下第二次創(chuàng)新發(fā)展的春天。 （黨辦）
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