風(fēng)雨同舟克時艱 應(yīng)變解困闖難關(guān) ----南運(yùn)集團(tuán)召開七屆七次股東（持股會理事）大會
王希平主持會議并作工作報告
1月25日，南運(yùn)集團(tuán)七屆七次股東（持股會理事）大會在南運(yùn)集團(tuán)汽車駕駛考訓(xùn)基地召開。公司自然人股東、持股會理事出席會議。各基層單位行政一把手、總部處室負(fù)責(zé)人列席會議。集團(tuán)公司董事長王希平主持大會。 大會聽取了董事長王希平代表董事會報告的《初心如磐共克時艱 凝神聚力 續(xù)譜發(fā)展新篇 南運(yùn)集團(tuán)2023年生產(chǎn)經(jīng)營工作報告》；董事、副總經(jīng)理陳正勇代表董事會報告南運(yùn)集團(tuán)2023年度財務(wù)決算及財務(wù)計劃完成情況，向大會提交《關(guān)于調(diào)整優(yōu)先股分紅率的議案》、《集團(tuán)公司2024年財務(wù)計劃議案》及說明。經(jīng)分組認(rèn)真討論，大會審議表決通過了工作報告和兩個議案。 王希平在報告中指出：2023年是三年新冠疫情防控轉(zhuǎn)段后經(jīng)濟(jì)恢復(fù)發(fā)展的一年，也是南運(yùn)集團(tuán)上下勠力同心，攻堅克難，勇毅前行的一年。一年來，圓滿完成了股東大會確定的各項目標(biāo)任務(wù)，基本實現(xiàn)了“四穩(wěn)、四保”既定目標(biāo)。 一是主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基本完成。股東員工分配保持穩(wěn)定。社保費(fèi)用足額繳納。員工福利保障有序。 二是全力以赴抓生產(chǎn)，客運(yùn)經(jīng)營穩(wěn)步推進(jìn)。我司新增開行定制客運(yùn)線路21條，新增定制客運(yùn)車輛106輛。目前，我司已開行定制客運(yùn)線路41條，投入車輛268輛。已加入“南運(yùn)出行”平臺的定制客運(yùn)線路共計運(yùn)送旅客44.79萬人次，實現(xiàn)營運(yùn)收入3068.86萬元。蓬安相如公司與蓬安郵政部門進(jìn)行合作。西充分公司與西充郵政部門達(dá)成了合作協(xié)議。全年新增新能源公交車26輛，更新出租車37輛，新增農(nóng)村公交專線14條。我司抽調(diào)19輛豪華大巴奔赴成都，安全運(yùn)送參賽大學(xué)生運(yùn)動員共641趟次，達(dá)14560 人次，應(yīng)急待命69趟次，圓滿完成成都第31屆世界大學(xué)生夏季運(yùn)動會運(yùn)輸保障任務(wù)。 三是堅持不懈控風(fēng)險，構(gòu)筑平安“南運(yùn)”。深化責(zé)任體系內(nèi)涵，踐行安全生產(chǎn)主體責(zé)任。扎實隱患排查整治，夯實管控基礎(chǔ)。強(qiáng)化重點(diǎn)車輛動態(tài)監(jiān)控，提升安全監(jiān)管能力。強(qiáng)化車輛技術(shù)管理，嚴(yán)把安全“第一關(guān)口”。企業(yè)安全形勢穩(wěn)中向好。 四是千方百計促轉(zhuǎn)型，多種經(jīng)營發(fā)展動能加速。制定《南運(yùn)集團(tuán)2023年站（場）轉(zhuǎn)型發(fā)展安排意見》，明確了具體項目內(nèi)容、時間進(jìn)度要求、責(zé)任人，促進(jìn)了站（場）轉(zhuǎn)型升級工作的順利進(jìn)行。營山分公司建設(shè)營山樞紐站的改（擴(kuò)）建農(nóng)村客運(yùn)小件配送中心及充電站項目，目前正在施工。南充汽車客運(yùn)站投資建設(shè)充電柱項目一期工程16臺充電樁土建及安裝工程已竣工。全司充電樁總數(shù)在原有128臺的基礎(chǔ)上已擴(kuò)容到152臺，形成良性發(fā)展的投資亮點(diǎn)和利潤增長點(diǎn)。閬中分公司與郵政在閬中汽車站合作建設(shè)的快遞分揀中心項目，目前正在設(shè)施、設(shè)備的安裝和調(diào)試。蓬安汽車客運(yùn)站引進(jìn)中通快遞公司，建成自動化寄遞物流中心。馬鞍客運(yùn)站完成了“金通工程、天府交郵通”改建任務(wù)；儀隴原金城車站整體搬遷至修理廠，原金城車站轉(zhuǎn)型商業(yè)化經(jīng)營。儀隴鴻德駕校完成學(xué)員公寓改造，爭取到了政府作為保障性住房項目并通過驗收。南運(yùn)集團(tuán)參股49%成立南充美悅同游旅行社有限責(zé)任公司，在南充建立了旅游平臺。全年鴻運(yùn)旅行社及分社、網(wǎng)點(diǎn)組團(tuán)創(chuàng)收分別增長。營山、儀隴、總校三所駕校和新思維公司取得一定經(jīng)濟(jì)效益。 五是多措并舉夯基礎(chǔ)，改革攻堅激發(fā)內(nèi)生動力。集團(tuán)公司作出《關(guān)于公布2022年度企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展重大項目推進(jìn)排名榜及表彰優(yōu)秀單位的決定》。旅游汽車分公司（含鴻運(yùn)出租公司）與鴻運(yùn)實業(yè)分公司整體合并。下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步做好資產(chǎn)盤活工作的通知》，規(guī)范監(jiān)管和有效推進(jìn)物業(yè)租賃工作，租金收入總體保持穩(wěn)定。強(qiáng)化項目投資建設(shè)核查力度。 六是強(qiáng)化監(jiān)管促規(guī)范，財務(wù)管理措施積極有力。集團(tuán)公司和各基層單位資金較緊張，集團(tuán)公司統(tǒng)籌調(diào)度，合理安排，保證了各分子公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常資金運(yùn)轉(zhuǎn)，并及時支付了急需支付的款項。強(qiáng)化財務(wù)核算管理。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極爭取稅費(fèi)減免。拓寬資金籌措渠道，切實提供資金保障。加強(qiáng)審計監(jiān)管，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。 王希平講話在肯定成績的同時，綜合分析了生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題。他強(qiáng)調(diào)：2024年是新中國成立7 5周年，是實施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年。各單位要重點(diǎn)抓好以下工作： 一是深耕主業(yè)，不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式。當(dāng)前，國家深入推進(jìn)“交通強(qiáng)國”戰(zhàn)略、全力推行“雙碳政策”、大力實施“鄉(xiāng)村振興”等一系列政策導(dǎo)向為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供更大動力。要堅定不移推進(jìn)傳統(tǒng)客運(yùn)的轉(zhuǎn)型發(fā)展和經(jīng)營模式的調(diào)整，推進(jìn)班線資源優(yōu)化，因地制宜推進(jìn)班線整合。 二是聚力定制客運(yùn)，提升定制客運(yùn)的市場份額和經(jīng)濟(jì)效益。抓好定制客運(yùn)的發(fā)展工作，重點(diǎn)摸排鄉(xiāng)鎮(zhèn)至中心城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)至縣城、鄉(xiāng)到鎮(zhèn)等線路發(fā)展定制客運(yùn)的需求，對能開行定制客運(yùn)的線路要深入調(diào)研，制定年度發(fā)展規(guī)劃和詳細(xì)工作計劃，加強(qiáng)定制客運(yùn)的管理工作，力爭取得大的提升。 三是大力推進(jìn)車站轉(zhuǎn)型升級，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。根據(jù)國家十一部委聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于加快推進(jìn)汽車客運(yùn)站轉(zhuǎn)型發(fā)展的通知》，對全司的二級及以上車站認(rèn)真調(diào)研，制定切實可操作的解決方案，做到精準(zhǔn)定位，一站一策，積極推進(jìn)車站轉(zhuǎn)型發(fā)展。我司車站轉(zhuǎn)型發(fā)展思路是：該關(guān)閉的車站必須關(guān)閉，該整合的車站必須整合，目前需繼續(xù)經(jīng)營的車站必須要做到站商融合發(fā)展，要有新的經(jīng)濟(jì)增長項目。全司車站在交郵結(jié)合、新能源充（換）站等方面必須有重大突破。 四是著力整合資源，降本增效，挖掘生產(chǎn)潛力。集團(tuán)公司應(yīng)在人員配置和分配機(jī)制方面進(jìn)行創(chuàng)新改革，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況，適時對一些業(yè)務(wù)量較小，同質(zhì)化競爭激烈的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合、重組。 五是努力夯實基礎(chǔ)，繼續(xù)打榜排名再發(fā)力。繼續(xù)對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級涉及的定制客運(yùn)、汽車站轉(zhuǎn)型、新能源汽車及充電樁、旅游（研學(xué)）包車、公商務(wù)租賃用車和旅行社業(yè)務(wù)等六大經(jīng)營板塊實行年度“打榜”排名考核，做到逗硬獎懲。 六是全力抓好安全生產(chǎn)，牢守安全生產(chǎn)底線。鞏固提升重大事故隱患專項排查整治2023行動成果，深入排查治理安全生產(chǎn)隱患，堅決遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，全力確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。 七是合力強(qiáng)化資金協(xié)調(diào)監(jiān)管，切實提升財務(wù)工作支撐保障。加強(qiáng)應(yīng)收款催收力度和流動資金的統(tǒng)籌調(diào)度使用，加快資金流動，提高資金使用效率；繼續(xù)加強(qiáng)財務(wù)審計檢查工作，對突出問題實施專項審計，充分發(fā)揮審計的監(jiān)督職能。 王希平強(qiáng)調(diào)：凡是過往，皆為序章，征途漫漫，唯有奮斗。2024年，我們所面臨的形勢是嚴(yán)峻的、任務(wù)是艱巨的。讓我們團(tuán)結(jié)在集團(tuán)公司董事會的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)保持昂揚(yáng)的斗志、振奮的精神，迎難而上，共克時艱，以更高的使命感、責(zé)任感，優(yōu)化布局，主動求變，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，堅定不移的走好轉(zhuǎn)型融合發(fā)展新征程，以實實在在的工作業(yè)績和工作成效，不斷贏得優(yōu)勢、贏得主動、贏得未來，以“奮斗之姿”全力以赴推動南運(yùn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展換擋提速！堅信在所有南運(yùn)人的共同努力下，我們的企業(yè)定會走的更穩(wěn)、更遠(yuǎn)！ 最后，王希平要求各單位要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹此次會議精神，講客運(yùn)主業(yè)持續(xù)萎縮的經(jīng)營困境，算企業(yè)營運(yùn)收入不斷下滑的財務(wù)細(xì)賬，憶二十年來入股分紅個人收入的增長金額，感恩企業(yè)，讓企業(yè)穩(wěn)得下來，活得下來，增強(qiáng)轉(zhuǎn)型信心，變壓力為動力，再闖重重難關(guān)，不聽謠言，不信謠言，不傳謠言，上下一心，團(tuán)結(jié)一致，風(fēng)雨同舟，應(yīng)變解困，奮力拼搏，為實現(xiàn)“四穩(wěn)、四�！奔榷繕�(biāo)而努力奮斗，以安定團(tuán)結(jié)和諧穩(wěn)定的新局面喜迎新中國成立75周年。 （經(jīng)辦）
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